1年目は養殖の魚のえさを作る工場、2～4年目は1年毎に違う中学校、5年目は宗像大社の新築工事の現場を担当しました。5年目には、一級建築施工管理技士の資格を取得しました。中学校の改修工事は、夏休みにハードスケジュールで古い校舎を一変させたところ、休み明けに登校してきた生徒や先生がすごく感動してくれる姿を見て、うれしくてウルっときました。宗像大社は完成後に多くの人でにぎわっているのを見て、自分が関われたことを誇らしく思いました。

6・7年目は芦屋ボート、8年目は高齢者施設、9年目は子ども用の屋内遊戯施設を担当。7年目に主任に昇格しました。子ども用の施設に自分の子どもを連れて行くと、とても喜んで遊び、子どもたちの笑顔があふれる様子に、この仕事のやりがいを実感することができました。

今は、高齢者施設の新築工事を担当し、現場のトップとなる所長を初めて務めています。 この現場には、入札前から営業担当者と一緒に関わっていました。入社から10年を迎えるのにあたって、上席から「この現場で所長を任せたい」と力強く背中を押してもらい、上席や課長と一緒に何度も見積もりと概算を行いました。入札で当社の受注が決まると、社内の皆さんから応援の言葉をかけてもらい、上席の期待に応えるためにも「よし、やるぞ」と大いに気合が入りました。
工事期間は約9カ月。主任と2人で、現場をとりまとめています。施主であるお客さま、設計事務所と3者で打ち合わせをして双方の意図を汲み取り、現場に反映しています。職人さんたちに気持ちよく働いてもらえるように、日頃の声かけやコミュニケーションを心掛けています。
所長としての業務は、これまでの品質・工程・安全・環境管理に、新しく原価管理が加わりました。ひと通りの仕事をしてみて、全体のバランスが重要だと実感しました。品質や安全や工程を追求すると、手間も原価も上がります。かといって、お金にこだわりすぎると、いいものはつくれません。
分からないことは先輩に聞くようにしていて、本社から車で1時間半ほどかけて現場まで様子を見に来てくれたり、所長としての仕事や心構えについてアドバイスをしてくれたり、相談に乗ってくれたりと、とてもあたたかい人たちに囲まれて、ありがたく思っています。