福岡県の仕事で、久留米総合スポーツセンターの建設に関わりました。私にとって、この現場が大きな転機になりました。そのときの所長に、役所や設計者への対応から図面の描き方、工程管理まで、ひと通りの流れを親身に教えていただき、自分もこうなりたい、こんな風に現場をまとめたいと強く意識するようになったからです。
大規模な現場で、他社との調整も多く、完成後にみんなで集まって記念撮影をしたときは、「ああ、みんなで頑張って造り上げることができたなあ」とこみ上げるものがありました。苦労が報われる瞬間でした。また、その後に県の担当者と近くの筑後川の土手で美しい桜を眺めて花見をしたことも印象に残っています。

入社から14年目、初めて所長になりました。14年目は2階建ての事務所、15年目は冷凍冷蔵倉庫の現場を担当し、所長として全体の統括とお金の管理を任されました。原価計算をして、本当に必要なものを見極めることで、より俯瞰して総合的に判断できるようになりました。

2024年から、宗像市の特別支援学校の新築プロジェクトで副所長を務めています。大手建設会社とのJVに参画しており、他の建設会社がどんな仕事をされるのか興味があり、始まる前から楽しみにしていました。2社合同で14人のメンバーが集まり、私は所長の下の2番手。45歳の所長を筆頭に、平均年齢33歳の若手が多いチームで、会社の垣根がなくて話しやすく、笑いの絶えない明るい現場です。
1日に150人ほどの職人さんの出入りがあります。毎週1回、各職種のリーダーを集めて20人ほどで1週間の工事の流れを打ち合わせすると、いろいろな立場や年代の人が一緒になって、ここはこうした方がいいとフランクに意見を出し合うことができます。とてもいいチームワークで、一丸となって竣工に向けて進められているなと感じます。
他の建設会社の皆さんと一緒に仕事をすることで、発見や学ぶことがたくさんあります。安全のルールを徹底していること、ペーパーレス化が進んでいることなどは、当社でも生かせられると思い、上長に提案しています。このプロジェクトを通して視野が広がり、前準備をさらに念入りにするようになりました。